Qu’est-ce qui est plus frustrant que de voir le budget et les délais d’un projet s’envoler à des niveaux imprévus ? La méthode de la gestion de la valeur acquise (EVM) s’avère être une solution puissante à ce problème. En effet, grâce à cette méthode, il est possible de maîtriser le coût réel des projets tout en assurant leur performance. Dans cet article, nous allons explorer comment l’EVM peut aider les entreprises à planifier et contrôler leurs projets afin d’éviter les dépassements budgétaires.
Qu’est-ce qui est plus frustrant que de voir le budget et les délais d’un projet s’envoler à des niveaux imprévus ? La méthode de la gestion de la valeur acquise (EVM) s’avère être une solution puissante à ce problème. En effet, grâce à cette méthode, il est possible de maîtriser le coût réel des projets tout en assurant leur performance. Dans cet article, nous allons explorer comment l’EVM peut aider les entreprises à planifier et contrôler leurs projets afin d’éviter les dépassements budgétaires.
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Gestion de la valeur : comprendre et mesurer les performances d’un projet
La gestion de la valeur acquise (EVM) est une méthode de mesure des performances réelles et prévisionnelles d’une entreprise ou d’un projet. Elle permet de mesurer les progrès réalisés par rapport à un plan initial en termes de coûts et de performances.
Créée aux États-Unis d’Amérique, la méthode EVM utilise plusieurs indicateurs prévisionnels et réels pour obtenir une vue d’ensemble de l’avancement d’un projet.
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Définition de la gestion de la valeur
La gestion de la valeur acquise se concentre sur le rapport entre le travail effectué et le budget alloué, permettant aux responsables du projet d’identifier rapidement les écarts entre le plan et le réel.
En combinant ces indicateurs, il est possible d’obtenir une vision complète des progrès réalisés par rapport au plan initial.
Analyse des principaux indicateurs
Les principaux indicateurs utilisés pour mesurer l’avancement des projets sont le coût réel, le temps passé, le nombre de tâches terminées et le nombre de tâches restantes à faire. Ces indicateurs sont ensuite comparés au budget prévu, à la durée prévue et au nombre total de tâches prévues afin de déterminer si le projet est en avance ou en retard par rapport au planning initial.
Mesure de l’avancement des projets
Lorsqu’il s’agit de mesurer l’avancement des projets, il est important de calculer le budget réel pour déterminer si le projet est en avance ou en retard par rapport au budget initial. Il est également crucial de détecter les écarts entre le plan et le réel afin que les responsables puissent prendre des mesures correctives pour corriger les dépassements de coûts.
Calcul du budget réel
Le budget réel est calculé en comparant le coût réel du projet à son budget initial. Si le coût réel est supérieur au budget prévu, cela signifie que le projet est en retard et que des mesures doivent être prises pour corriger ce retard.
Si le coût réel est inférieur au budget prévu, cela signifie que le projet est en avance et que des mesures peuvent être prises pour améliorer la performance.
Détection des écarts entre le plan et le réel
Une fois que le budget réel a été calculé, il est important de détecter les écarts entre le plan et le réel afin de prendre des mesures correctives si nécessaire. Les indicateurs clés peuvent être utilisés pour comparer l’avancement du projet par rapport au plan initial et identifier les domaines où des progrès supplémentaires sont nécessaires.
Utilisation des indicateurs pour mesurer la performance
Les indicateurs clés peuvent également être utilisés pour mesurer la performance globale du projet. En comparant les performances actuelles aux performances prévues, il est possible de déterminer si le projet est en avance ou en retard par rapport au planning initial et de prendre des mesures correctives si nécessaire.
Exemple pratique de gestion de la valeur
Pour illustrer l’utilité de la gestion de la valeur acquise, prenons un exemple concret : une entreprise qui souhaite lancer un nouveau produit sur le marché. Pour ce faire, elle doit suivre plusieurs étapes : choisir les bonnes tâches à mesurer, suivre le compte des fonctions et analyser les rapports pour affiner sa prise de décision.
Choix desbonnes tâches à mesurer
La première étape consiste à identifier les principaux indicateurs clés (coût, temps, qualité) et à choisir les bonnes tâches à mesurer afin d’obtenir une vision complète du projet. En surveillant ces indicateurs tout au long du projet, il est possible de s’assurer qu’ils restent alignés avec le plan initial.
Suivi du compte des fonctions
La deuxième étape consiste à suivre le compte des fonctions pour identifier rapidement les problèmes et les dépassements de coûts. En surveillant le compte des fonctions, il est possible d’identifier rapidement les écarts entre le plan et le réel et de prendre des mesures correctives si nécessaire.
Analyse des rapports pour affiner la prise de décision
Enfin, la troisième étape consiste à analyser les rapports afin d’affiner la prise de décision. Les indicateurs clés peuvent être utilisés pour comparer l’avancementdu projet par rapport au plan initial et identifier les domaines où des progrès supplémentaires sont nécessaires.
En analysant les rapports, il est possible d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent trop importants.
